לוגו של האוניברסיטה העברית בירושלים

סילבוס

ניהול פיננסי של מלכ"רים - 3144
English
הדפסה
 
סגור סגירה חלון
גרסת PDF
תאריך עדכון אחרון 07-12-2014
נקודות זכות באוניברסיטה העברית: 2

תואר: מוסמך

היחידה האקדמית שאחראית על הקורס: נהול מלכ"רים וארגונים קהלתיים

סמסטר: סמסטר א'

שפת ההוראה: עברית

קמפוס: הר הצופים

מורה אחראי על הקורס (רכז): אלי מלכי

דוא"ל של המורה האחראי על הקורס: malki@netmedia.net.il

שעות קבלה של רכז הקורס: בתיאום מראש

מורי הקורס:
מר אלי מלכי

תאור כללי של הקורס:
הגידול הניכר בהיקף ובחשיבות של המגזר השלישי בישראל מהווה אתגר גדול לעובדים ולמנהלים בארגונים שלא למטרות רווח. משאבים מוגבלים, הצורך בשקיפות והדרישה לשימוש נאות בכספי תורמים, מביאים לכך שאלכ"רים נדרשים לנהל את פעילותם במקצועיות וביעילות. על מנת לעשות זאת אלכ"רים צריכים לאמץ כלי ניהול מודרניים, שמקובלים במגזר העסקי, ושהשימוש בהם מאפשר לקבל החלטות טובות יותר ולשפר את ביצועי הארגון.
קורס זה יציג כלים כמותיים לניהול כלכלי ופיננסי תוך דגש על המאפיינים הייחודיים של המגזר השלישי. כלי הניהול הפיננסי שיוצגו בקורס הם גנריים ומקורם בדרך כלל במגזר העסקי, אולם הדוגמאות וניתוחי האירוע שיוצגו ימחישו כיצד ניתן להתאים כלים אלה לאופי העבודה של ארגוני המגזר השלישי.

מטרות הקורס:
מטרת הקורס היא להקנות לסטודנטים כלים ומיומנויות בניהול כלכלי ופיננסי של ארגונים ללא כוונת רווח. הקורס יתמקד בכלים לתכנון, תקצוב, דיווח כספי, מדידה, בקרה ופיתוח עסקי במסגרת חברתית.

תוצרי למידה :
בסיומו של קורס זה, סטודנטים יהיו מסוגלים:

לנתח תקציב של ארגון ולהבין את מצבו הכלכלי של הארגון.
לנתח ולהבין את מצבו הפיננסי של הארגון עפ"י הדו"חות הכספיים שלו.
לבחון את ההתאמה של תקציב הארגון למטרותיו.
להכיר את שיטות ההעמסה השונות ומתי כדאי להשתמש בכל אחת.
להכיר שיטות שונות לבחינת יעילותו של ארגון.
לבחון היתכנות של מיזם עסקי / חברתי.

דרישות נוכחות (%):
100

שיטת ההוראה בקורס: פרונטלית + תרגול באמצעות תאורי מקרה

רשימת נושאים / תכנית הלימודים בקורס:
1. כלים לניהול כלכלי
א. ניהול כלכלי בעמותות בהיבט האסטרטגי
ב. מערכות דיווח כספיות
ג. בניית תקציב מוכוון ניהול כלכלי
ד. תחזית הכנסות
ה. מפה כלכלית
ו. אפיון של מערכת ניהול תקציב
ז. ניהול תזרים מזומנים
ח. תמחיר – שיטות העמסה
2. בחירה בין אלטרנטיביות
א.(Analytic Hierarchy Process (AHP
ב. בחירת זוכה במכרז
ג. בניית מפה אסטרטגית לארגון
ד. התאמת התקציב למטרות הארגון
3. קריאת דו"חות כספיים
א. מאזן
ב. ויציבות פיננסית
ג. דו"ח על שינוי בנכסים
ד. דו"ח על פעילויות
4. יעילות והתייעלות
א. מושגים והגדרות
ב. שעור התקורה כמדד ליעילות
ג. מדדים נוספים ליעילות
5. פיתוח חשיבה עסקית ופרויקטים מניבי הכנסה
א. עסקים חברתיים – יתרונות וחסרונות
ב. כלים לתכנון עסקי בעמותות
ג. בדיקת היתכנות כלכלית

חומר חובה לקריאה:
Abt Associates Inc., Fundamentals of NGO Financial Sustainability, Chapter 5: Financial Accounting; Chapter 6: Budgeting; Chapter 7: Cost Accounting.
http://www.inbest.co.il/NGO/NGOFinancial.pdf


Center on Nonprofits and Philanthropy, Urban Institute Center on Philanthropy, Indiana University, What We Know About Overhead Costs in the Nonprofit Sector, Research Brief #1. Nonprofit Overhead Cost Project; 2004.
http://nccsdataweb.urban.org/FAQ/index.php?category&eq;51#521

Foster W. & Bradach J., Should Nonprofits seek Profits? Harvard Business Review,
2005.
http://www.inbest.co.il/NGO/Should_NPO_seek_profit.pdf

Goggins Gregory A. & Howard D., The Nonprofit Starvation Cycle, Stanford Social Innovation
Review, Fall 2009.
http://www.ssireview.org/images/articles/2009FA_feature_Gregory_Howard.pdf

Malki E., Measuring the things that count: Quantitative methods for the management of nonprofits, LAP Lambert Academic Publishing, 2010. Chapters III, IV and V.

Malki E., Guidelines for the Preparation of Budgets in Not-for-Profit Organizations, SSRN, 2010.
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id&eq;1667575


Neuhoff A. and Searle R., More Bang for the Buck, Stanford Social Innovation Review, Spring 2008.
http://www.ssireview.org/images/articles/2008SP_feature_neuhoff_searle.pdf


מלכי א., דיבורים לחוד ומעשים לחוד: התאמת תקציב הארגון למטרותיו, אתר "שיתופים",
מרץ 2009.
http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Database/PoolItemPage.aspx?PoolItemType&eq;2&PoolItemID&eq;323

מלכי א., קוים מנחים להכנה ולהצגה של תקציב בארגונים שלא למטרות רווח, אפריל 2010.
http://www.inbest.co.il/NGO/Budget_Guide.pdf

חומר לקריאה נוספת:
Bradley B., Jansen P. & Silverman L., The Nonprofit Sector's $100 Billion Opportunity, Harvard Business Review, 2003.
http://www.inbest.co.il/NGO/Bradley.pdf

Haas R. & Meixner O., An Illustrated Guide to the Analytic Hierarchy Process, Institute of Marketing & Innovation, University of Natural Resources and Applied Life Sciences, Vienna.
http://www.inbest.co.il/NGO/ahptutorial.pdf

Kamal M. A-S. A-H., Application of the AHP in project management, International
Journal of Project Management 19, 2001.
http://www.civil.uwaterloo.ca/tarek/AHP-2.pdf

Kleiman N. & Rosenbaum N., The Limits of Social Enterprise: Case Study & Analysis. The Seedco Policy Center, 2007.
http://www.inbest.co.il/NGO/social_enterprise.pdf

Massarsky C. W. & Beinhacker S. L., Enterprising Nonprofits: Revenue Generation in the Nonprofit Sector, Yale School of Management -The Goldman Sachs Foundation Partnership on Nonprofit Ventures, 2002.
http://www.inbest.co.il/NGO/Enterprising_Nonprofits.pdf

גולדרט א., המטרה ( 1988 ); ערימת השחת ( 1991 ), הוצאת מטר.

דרוקר פ., עשה לך מנהג קבוע קצץ בעלויות בכל שבוע, מתוך: מהניהול של אתמול למנהיגות של מחר, הוצאת מטר, 2004.



הערכת הקורס - הרכב הציון הסופי :
מבחן מסכם בכתב/בחינה בעל פה 70 %
הרצאה0 %
השתתפות 0 %
הגשת עבודה 30 %
הגשת תרגילים 0 %
הגשת דו"חות 0 %
פרויקט מחקר 0 %
בחנים 0 %
אחר 0 %

מידע נוסף / הערות:
אין
 
אם הינך זקוק/ה להתאמות מיוחדות בשל לקות מתועדת כלשהי עמה את/ה מתמודד/ת, אנא פנה/י ליחידה לאבחון לקויות למידה או ליחידת הנגישות בהקדם האפשרי לקבלת מידע וייעוץ אודות זכאותך להתאמות על סמך תעוד מתאים.
למידע נוסף אנא בקר/י באתר דיקנט הסטודנטים.
הדפסה